班組安全檢查與獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。
一、安全檢查
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
　　　　2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
　　　　3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
　　　　4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
　　　　5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。
　　　　6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
　　　　7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
　　　　8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
　　　　9、月末班長負責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

　　二、獎勵
　　　　對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：
　　　?。?）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；
　　　?。?）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；
　　　　（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
　　　?。?）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；
　　　?。?）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；
　　　?。?）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；
　　　?。?）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；
　　　?。?）在“師帶徒”活動中成績顯著的。
　　　　獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。
　　三、懲罰
　　　　對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：
　　　　（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；
　　　?。?）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；
　　　?。?）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；
　　　?。?）出現(xiàn)“三違”行為的。
　　　　懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。
　　四、掛鉤
　　　　班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。